2020財(cái)年（截至2020年12月），尤妮佳的投資戰(zhàn)略出現(xiàn)重大變化。縮小了被認(rèn)為占營業(yè)收入約4成的紙尿褲等“嬰幼兒護(hù)理業(yè)務(wù)”的投資。尤妮佳提出方針，要將整體投資的4成投向生理用品等“女性護(hù)理業(yè)務(wù)”， 3成投向護(hù)理用短褲等“健康護(hù)理業(yè)務(wù)”，3成投向?qū)櫸锸称返?ldquo;寵物護(hù)理業(yè)務(wù)”。
“坦率地說這項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏發(fā)展?jié)摿?rdquo;，尤妮佳高管這樣預(yù)測中國的紙尿褲市場。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售的中等價(jià)位紙尿褲“媽咪寶貝”受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提高品質(zhì)的影響，價(jià)格競爭日趨激化。再考慮到出生率下降的因素，2019財(cái)年（截至2019年12月）在中國3個(gè)生產(chǎn)基地計(jì)提了119億日元的資產(chǎn)減值損失。
尤妮佳正在加快擺脫對中國的依賴。原因是隨著中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的崛起，價(jià)格競爭日益激烈，日本廠商難以實(shí)現(xiàn)增長。尤妮佳將把印度和非洲作為新的增長立足點(diǎn)，投入500億日元增強(qiáng)產(chǎn)能。
尤妮佳的嬰兒紙尿褲占銷售額的4成。其中8成來自海外，但重點(diǎn)開拓的市場正在改變。今后將逐步擺脫對最大市場中國的依賴。
曾經(jīng)，“紙尿褲”、“電飯煲”、“馬桶蓋”等都是中國訪日游客“爆買”的單品，而這些產(chǎn)品絕大部分都是日本廠家的“中國制造”。以背靠老字號“花王”的“尤妮佳”，早在1995年就將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向中國。從進(jìn)駐中國開始，已在上海、天津、揚(yáng)州3個(gè)城市擁有5家工廠，這些工廠的生產(chǎn)線，生產(chǎn)品質(zhì)和功能都按照日本總部要求統(tǒng)一設(shè)置。2016年，“花王”開始全權(quán)自營在中國的消費(fèi)品銷售業(yè)務(wù)，投放廣告、拓展線上、線下渠道，讓“尤妮佳”一舉成為了紙尿褲中的“網(wǎng)紅”。可以說，“花王”在滿足中國市場大量需求的同時(shí)，也迅速搶占了有利的市場地位。
在日本新生人口逐年下降，社會少子化日益嚴(yán)峻的情況下，圍繞嬰兒護(hù)理的相關(guān)產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，可以算得上是 “夕陽產(chǎn)業(yè)”。而反觀既擁有強(qiáng)大人口紅利，又放開二胎政策的中國，市場“蛋糕”的尺寸越來越大。這誘惑著各路商家不斷尋找時(shí)機(jī)，希冀打入中國市場并站穩(wěn)腳跟。
然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)卻是骨感的。不要說是國外新興品牌想抓住中國消費(fèi)者的錢袋子，連早就滲透進(jìn)中國，甚至紅得發(fā)紫的“尤妮佳”，如今也在激烈的競爭中顯得疲憊不堪。
調(diào)查公司英國歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示，中國2019年的嬰兒紙尿褲市場規(guī)模為88億美元，在10年里增至3倍。另一方面，中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相繼涉足紙尿褲業(yè)務(wù)，目前有1000多家廠商展開激烈競爭。日本的紙尿褲借助親膚感等高品質(zhì)贏得好評，但在吸水性等技術(shù)的開發(fā)方面被中國廠商趕上，優(yōu)勢正在動搖。
自“尤妮佳”的“Moony”高端紙尿褲品牌，成為訪日中國游客“爆買”的人氣商品后，一下就打醒了中國本土的嬰幼兒企業(yè)。他們意識到，這些中國中產(chǎn)階級的父母，其實(shí)也不情愿每次都背著這又大又沉的紙尿褲作為“戰(zhàn)利品”回國，只是無奈當(dāng)時(shí)沒有更好的選擇。實(shí)際上，如此拼人力財(cái)力并不是長久之計(jì)，遠(yuǎn)水總有解不了近渴的時(shí)候。那為什么不自己“擼起袖子加油干”，怎樣做到“肥水不流外人田”呢？于是，數(shù)不清的中小紙尿褲廠家和新晉的互聯(lián)網(wǎng)紙尿褲品牌，琢磨透了紙尿褲的核心技術(shù)，并強(qiáng)化自身生產(chǎn)體制，以“迅雷不及掩耳之勢”地?fù)屨剂酥袊鴩鴥?nèi)市場。憑借渠道和價(jià)格優(yōu)勢，以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在占領(lǐng)了三四線城市之后，順勢進(jìn)軍一二線城市。這下就讓“尤妮佳”處境被動，畢竟顧客的心理都是偏好“多、快、好、省”的商品。
在中國的嬰兒紙尿褲市場，從銷售額來看尤妮佳2012年掌握11％份額，但2019年降至7％。尤妮佳的中價(jià)位嬰兒紙尿褲“媽咪寶貝”的銷售增長乏力。該公司認(rèn)為難以回收投資，2019年對生產(chǎn)基地進(jìn)行減損處理，計(jì)提了119億日元損失?；ㄍ醯?ldquo;Merries”紙尿褲也是到2017年前后為止表現(xiàn)強(qiáng)勁，但近年來丟失市場份額。
在中國，紙尿褲的銷售有6～7成經(jīng)由電商渠道，但與美國寶潔等競爭對手相比，日本廠商在電商方面的行動遲緩。此外，隨著中國消費(fèi)者的收入提高，高價(jià)位紙尿褲的需求也出現(xiàn)擴(kuò)大，日本企業(yè)在產(chǎn)品投放方面也落后于人。
尤妮佳認(rèn)為，紙尿褲將快速普及的標(biāo)準(zhǔn)是人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）是否超過3000美元。印度、加納、尼日利亞等國2019年的人均GDP增長至約2200美元，有望成為有潛力的銷售地區(qū)。2021年，尤妮佳以主要面向印度、埃及的紙尿褲生產(chǎn)線為中心，計(jì)劃投入500億日元提高產(chǎn)能。
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